摘要：拌合站管理的好坏制约着整个工程进度，混凝土质量的优劣更是约束着工程质量与安全，为按期、安全、优质完成今年无砟道床施工生产任务，4月6日，在刘正洪经理主持下，中铁二局新运公司甘青项目部召开了复工以来第一次拌合站管理专题会议。
拌合站管理的好坏制约着整个工程进度，混凝土质量的优劣更是约束着工程质量与安全，为按期、安全、优质完成今年无砟道床施工生产任务，4月6日，在刘正洪经理主持下，中铁二局新运公司甘青项目部召开了复工以来第一次拌合站管理专题会议。
会议明确了拌合站管理人员的各项职责，并对拌合站的基础管理工作提出了几点要求：一是拌合站的运行情况与施工现场的生产进度息息相关，拌合站管理人员必须根据施工进度，及时编制物资材料需求计划，并做好拌合站设备的各项维修和保养工作；二是拌合站要加强对混凝土车辆的管理和调度，管理初期相关人员要落实跟车制度，确定罐车来回施工现场的时间及油耗情况，建立台帐并做好登记记录；三是为确保运输过程的顺畅与安全，罐车司机要做好车辆的日常维护与保养，每日工作前必须对罐车进行全面检查，下班后更要做好搅拌筒的保养。最后刘经理强调，质量是工程的根本，拌合站、物资部与试验室要联手把好质量关，采取优选原材料、正确使用外加剂、缩短砼从搅拌到施工地点的停待时间等措施，最大限度的保证混凝土质量，为已经开始的施工大干夯实基础。
